建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺
為深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”行動，加強(qiáng)頂層設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動，分工推進(jìn)落實，集成政策支持，營造良好環(huán)境，使各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體各顯其能、各展其才，較大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力、釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力；大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)眾創(chuàng)空間建設(shè)，為深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供新動能。本公司結(jié)合“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念來實施本方案。
一、實施目的
強(qiáng)化科技支撐，發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用。在開放式創(chuàng)新體系下，技術(shù)創(chuàng)新不再是一個簡單的、線性的過程，而是一個具有復(fù)雜的反饋機(jī)制，并且是在科學(xué)、技術(shù)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、需求等諸要素之間形成了一個復(fù)雜的相互作用的過程。企業(yè)獨立地進(jìn)行創(chuàng)新將更為困難，必須與其他組織（用戶、供應(yīng)商、競爭者、非相關(guān)企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、咨詢公司、政府等）的相互作用和相互影響中進(jìn)行創(chuàng)新。開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺能夠更靈活高效滿足公司對產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)成長和個人成長，推動人才、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素向公司聚集，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展：使每一個具有科學(xué)思維和創(chuàng)新能力的人都可以參與創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量和水平的提高。
二、實施要求
在開放式創(chuàng)新的范式下，企業(yè)邊界是可滲透的，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)的基礎(chǔ)上，對外部知識進(jìn)行密切的監(jiān)視和跟蹤，充分吸收和利用外部知識，以彌補某些知識的空缺，通過對內(nèi)外知識的有機(jī)整合，減小技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)上的不確定性，從而加快創(chuàng)新的速度。創(chuàng)新不再以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，而是發(fā)展成為一種全局性的活動。開放創(chuàng)新體系將吸納更多的創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基準(zhǔn)的多主體創(chuàng)新模式。
一線員工對于企業(yè)的運作狀況和顧客需求有更敏銳的觀察，激發(fā)和培育普通員工的創(chuàng)新積極性，更有利于為顧客創(chuàng)造價量。為更快地滿足用戶的個性化需求，建立了“人人都是創(chuàng)新主體”機(jī)制，即每一個人都是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，要求每個人都是自我創(chuàng)新的經(jīng)營者，每個人都要創(chuàng)新，對自己的市場負(fù)責(zé)。通過充分發(fā)揮每位員工的潛能，并整合為企業(yè)巨大的發(fā)展勢能，使企業(yè)保持持久的競爭力和旺盛的生命力。公司提倡“全員創(chuàng)新大有可為”的新觀念，將創(chuàng)新的基點建立在每個崗位、每個工序、每個部門的員工在日常工作中的改進(jìn)提高上，鼓勵員工人人參與發(fā)明創(chuàng)造；提倡“容忍失敗，營造創(chuàng)新氛圍”的觀念，使員工在新領(lǐng)域中大膽地實驗探索，開發(fā)研究新產(chǎn)品新技術(shù)，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，使得企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)。
三、實施措施
迪爾藥機(jī)將本著“三新兩點”即新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場：服務(wù)只有起點，滿意沒有終點的原則，努力在生產(chǎn)第一線打造出更據(jù)企業(yè)特色的新產(chǎn)品新項目的理念，結(jié)合現(xiàn)下“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的原則和不斷整合優(yōu)化的公司各個平臺建設(shè)方針，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良好文化。
建設(shè)公司內(nèi)部電子網(wǎng)絡(luò)開放式創(chuàng)業(yè)平臺，企業(yè)內(nèi)部信息資源共享討論平臺，包括資源共享、文獻(xiàn)服務(wù)、儀器設(shè)備共享、自然科學(xué)技術(shù)資源共享、科技管理信息、專利與標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)學(xué)研合作與成果轉(zhuǎn)化、檢驗檢測、協(xié)同設(shè)計實體，產(chǎn)品配套信息等。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是企業(yè)獲取前沿科技知識的有效途徑。在各類合作創(chuàng)新中，產(chǎn)學(xué)研合作能體現(xiàn)要素的互補優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、重組優(yōu)勢，可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所需的各種要素有效組合，可以取得突破性創(chuàng)新成果，內(nèi)化為企業(yè)的技術(shù)能力積累，提升企業(yè)核心能力。企業(yè)的創(chuàng)新投入則以創(chuàng)新資金、生產(chǎn)試驗設(shè)備和場所、需求信息以及市場營銷等為主。由于企業(yè)與大學(xué)是完全不同的系統(tǒng)組織，他們的行為特性和目標(biāo)也不同。所以，與企業(yè)間合作相比，產(chǎn)學(xué)研合作具有諸多特殊性，產(chǎn)學(xué)研合作無論對于企業(yè)和大學(xué)來講，都是一種雙贏的選擇。
四、支持措施
第一、營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，公司將為每位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員提供較好的實驗環(huán)境，以及先進(jìn)的電腦軟件技術(shù)支持。
第二、資金方面，公司將大力支持人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持。公司將按照“一流人才創(chuàng)造一流業(yè)績，一流業(yè)績獲取一流報酬”的原則，堅持以價格為杠桿，形成公開、公正、平等的符合人才特點的分配機(jī)制和獎勵機(jī)制。通過合理的高回報,讓人才的積極性和創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。
第三、公司組織專業(yè)人員對成果進(jìn)行評定，對于評定優(yōu)秀的成果，公司將組織投入生產(chǎn)銷售。
五、參與流程
提交創(chuàng)意方案→項目組辦公室→提出實驗方案，平臺準(zhǔn)備實驗相關(guān)數(shù)據(jù)及資料→成立項目組確定其成員→平臺提供開放式實驗室條件，進(jìn)入研發(fā)試驗試制階段→實驗研究成功。